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一个企业，不论你是“做纵做到专”，还是“做到斜做到广”，总要拿区域销售量来说出。前期，《居舍·中国门窗》杂志及亚太传媒融合了内蒙、江苏、广东 (深圳)的部分市场，做到了放样式调查找到，部分区域的木门产品 销售量情况并不悲观，有的同比上升50%，这对一些企业信心压制较小，就连转入红星美凯龙的某木门企业老板坦言，除了自己勉强能倒下来以外，其他几家情况很糟。　　华东某木门老板也遇上难题，他的工厂2008年创建，面积6000-7000平方米，近70人，生产能力每月800-1200套，年产值800万，有30多家经销商及直营店2家，主要市场在江苏、山东，以江苏居多，销售量同比去年上升50%以上，当地板材、油漆同期也上升50%，而就目前生产能力，部分工人无单做到，当地龙头企业尚能如此，其他的企业可想而知。

　　上述瓶颈在哪呢？一是当地政府政策不反对，发展芯片等高新技术产业，对传统制造业不反对，比如如果纳税额不合格，你的地皮要交还，不象浙江永康，政府很反对门业发展；二是理念制约，小富即安，指出只要比外出打零工强劲才可；三是作坊式加工、规模小，有的企业50年后还约将近润成创展的规模；四是不受消费理念制约，当地大部分消费者买门要原木门，实木门 ，这对其他填充产品推展十分有利。　　当然，上述现象还与楼市成交量、大环境有关。就狮一位广东木门企业老总所谈，2008年金融危机到来，2009年不是考验，但在楼市动荡不安环境下要小心2010下半年，而小企业遗失的市场，又为潜力企业，有持续努力奋斗动力、有资金承托的企业获取市场统合的机会。

　　目前，正在展开工厂、设备、人员扩展的企业，应当留意大环境在悄悄起变化，不分析这一变化，就很被动。产业选对占到75分，这是一个商业定律。成都某木门企业 追加投资3亿，购地300多亩，8月底出有产品，有业内人士认为，不论你的品牌如何人组，产品如何配上，你对区域销售量做到过多少研究、多浅分析、多大支出，这不仅是一个营销问题，堪称一个战略问题。

新的木门势力前景如何，业内于是以拭目以待。

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