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2019年年初，苏宁以近80亿元并购万达百货下属全部37家门店，引起广泛关注。

苏宁智慧零售对商圈场景的赋能与改造正拉开大幕

2019年年初，苏宁以近80亿元并购万达百货下属全部37家门店，引起广泛关注。6月底，苏宁又以48亿元拿下家乐福中国80%股份，轰动业界。半年内，两波神操作使苏宁占据了百货和快消的“桥头堡”，一度让苏宁成为收购界“执牛耳者”，也为线上线下苏宁智慧零售补上了最后一块拼图。

图片来源苏宁官网

收购完成立马“赋能”“升级”。7月2日，“小狮子”换下“万达百货”店招，苏宁易购广场南京建邺店成为全国首家“改头换面”的万达百货。苏宁智慧零售对商圈场景的赋能与改造正拉开大幕。

以万达百货为例，37家门店正逐步接入苏宁小店、苏宁易购云店、苏鲜生精品超市等自营业态。接入了苏宁大数据，通过智慧零售OS系统将苏宁科技、金融、服务能力赋能万达百货全业态，首次参加五一大促，一周内客流突破1392万，同比增长61%，随后参加618线下促销，总成交额达到了7.5亿。

经过多年布局，苏宁目前已形成以零售为核心，科技、物流、金融、体育、文创、置业、投资多产业融合发展的智慧零售大生态，并掌握了智慧零售行业的解决方案。

积蓄了能量的苏宁就像一个大型“CPU”，希望对外释放智慧零售能力，万达百货与家乐福中国都将是重要的“试验场”。

“得线下可得天下”，苏宁控股集团董事长张近东这样判断零售行业趋势，“收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步，此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现重大突破，成功补足了苏宁大快消的短板，将真正实现全产品全场景运营。未来苏宁将通过智慧零售场景塑造能力的系统输出，打通线上线下，实现O2O数字化经营，更好地满足消费者不断升级的消费需求。

”

优质的门店资源是线下零售的“护城河”。据公开资料显示，万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。而深耕中国市场24年的家乐福，目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。

万达百货与家乐福中国也是目前国内线下零售市场核心商圈的核心流量入口。对于苏宁来说，除了配送效率的提升，万达百货拥有女性高端服装品牌等优势品类，而家乐福中国则在鲜食、便利商品和常保商品等方面拥有比较优势，这些都是苏宁全品类布局中比较薄弱的环节。通过品类之间的优势互补和供应链、仓储的联合，苏宁智慧零售可以实现全品类布局的深度拓展。

未来，苏宁将以智慧零售大脑为基础，持续推动整个行业的智慧升级，实现社会资源的“所用即所得、所得即所有”。

在打造智慧零售全场景、全品类、全渠道布局的同时，苏宁积极推动智慧零售开放赋能，成功从一家传统的线下家电零售企业发展为以技术为驱动的智慧零售企业，开启了零售行业数字化升级的新时代。

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