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　　一是由电话沟通协调到上门贴心服务转变。

源汇区转变作风强化企业服务效果

　　一是由电话沟通协调到上门贴心服务转变。实施问题征集制度化、电话沟通常态化、上门指导耐心化的管理服务模式，特别是针对“工业1351”企业，邀请省厅高新处、市局业务科室专家深入厂房和田地，在科技型中小企业申报、人才支持计划、产学研合作共建、技术难题推介等方面给予实地指导和服务。二是由坐等企业来访到一对一帮扶服务转变。

、实行一把手负总责、分管领导直接负责、科室人员一对一服务的管理机制，把企业难题解决在平时，提升服务企业效率。三是由扎堆调研到领导干部定点调研转变。实行领导干部分包联系点制度，按照企业实际需求和科技工作现状，针对一个命题实行定点调研、专题调研，真正为政府制定科技政策提供理论依据，切实为企业技术进步提供支持。

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