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近些年来，随着市场经济的大大发展与深化，电力企业的物流管理也被划入了市场化的范畴，展开着一系列适应环境市场与竞争的改革。而电力企业的物流管理作为企业价值链中的一个最重要的环节，对企业的运营成本具有根本性的影响。

关键词：电力集约化物流管理0章节在电力物资集约化物流管理中，运用现代化的物流管理方法与手段，减少物流运营成本，提升电力企业的物流管理水平，是确保电力企业较慢发展的关键，也是提升电力企业总体运营效益的重要途径。1电力物资集约化管理　　实行物资集约化管理是国家电网公司改变发展方式，深化集团化运作的战略措施；是规范物资管理，全面提高物资管理水平的根本性变革；是国家电网对公司发展内外部形势科学分析的基础上作出的最重要决策。

　　2009年以来，国家电网公司深入分析内外形势，科学决策，全面部署了减缓建设坚毅统一电网，大力深化集团化运作，强化人财物集约化管理的最重要任务。物资作为企业的核心资源之一，物资管理面对着新形势、新任务和新的拒绝。更进一步深化物资集约化管理，按照专责集约的原则改变物资管理模式，按照统一高效的原则再生业务流程，减缓创意与建设坚毅智能电网拒绝互为协商、与了解前进集团化运作拒绝相适应的集中于订购模式，全面提高物资集约化管理水平，是当前一项十分最重要而严峻的任务。2电力物流配送方式改革的必要性 电力企业的生产特点要求了其物流主要是订购和物流物流，物流作业活动主要是原材料及零配件的递送运输和备品配件的库存管理，及根据生产工程进度拒绝展开的物资仓储物流，以确保生产倒数展开。

一般来说，大型火电厂的设备和材料成本占到到基础设施总投资的70%左右，而燃料成本、设备修理成本及备品配件的储备成本占到发电成本的将近70%，由此看来，为适应环境经济发展和市场竞争的必须，电网公司这样的电力公司发展现代物流早已刻不容缓。3电力物资集约化物流管理现状3.1物流意识疏远，物流人才短缺电力企业物流专业人才的短缺在一定程度上和目前社会广泛对物流行业不推崇有关系外，其根本原因是电力企业对物流“第三利润源泉”的效益潜力了解严重不足，对电力企业物流推崇过于，不存在种族主义。没把企业物流视为优化生产过程、增强市场经营的关键，发展企业物流缺少现代物流理念。

正是因为高层管理决策人员不推崇，电力企业物流从业人员无论从人员结构、科学知识水平、业务能力、综合素质等方面皆高于整个电力企业的适当平均水平，导致物流队伍专业人才相当严重缺少。 3.2物流服务信息化程度较低，物流掌控手段领先物流信息反馈缺少及时性、准确性、全面性物流的特征要求了物流与信息流之间具有密不可分的关系，可以说道构建物流管理现代化的前提条件是管理信息化。目前许多电力企业创建的信息系统尚能正处于可行性的、业务型的、集中的计算机管理阶段，网络功能不强劲，信息管理层次多，管理系统不完全一致，导致信息交流通畅，资源无法分享，无法确保信息的及时性准确性和灵活性。这种“迟缓的”物流掌控现状，往往使企业对环境变化体现“幼稚”，企业的物流系统功能无法长时间充分发挥。

 3.3电力企业物流成本核算体制不完善造成物流成本居高不下，生产浪费相当严重 由于电力企业有其独特性，即电网运营安全性生产责任重大，电力企业重视社会效益更加胜于经济效益。这在一定程度上造成电网物流企业对生产成本推崇过于，导致唯社会效益的观点。

面对电网改革，电力企业的逐步市场化必需被迫电网企业在注目社会效益的同时也必需顾及经济效益。 4强化物资管理承托能力建设 4.1完备物资管理体制机制和运行机制完备‚两级物资管理，三级物流服务‛体制下省、市、县公司的组织架构，优化物资管理体系，完备人员编制、具体职责分工，完善的组织功能。完备运行机制，完善物资管理标准和工作标准体系，统合优化业务流程，保证管控与继续执行流畅。创建物资管理风险防止体系，完善物资管理绩效体系，提高管控水平。

 4.2完备标准化建设及时补足修改订购标准，构建订购标准结构化、数据化管理，订购标准覆盖率95%，标准化亲率98%。完善标准应用于协同机制，构建全员参予、全过程管控。

深化编成最重要设备组部件的订购标准，研究强化对二级物流商的管理策略，提高设备质量，引人注目市场需求导向起到。 4.3前进信息化系统协同建设构建物资信息一本帐。

创建和完备全面构建、内外网协同有序、相辅相成的强劲物资管理信息系统。内网部署以ERP居多，外网部署以电子商务平台居多，构建多种寻源订购方式、物流商协同与绩效管理、合约管理、网上评标、动态在线监控等功能，使全公司的订购不道德‚流程统一、操作者公开发表、过程可控、全程立案、永久追溯到‛。强化物料、物流商和专家主数据的统一管理。

增强统计分析，充分发挥辅助决策功能。完备物资管理信息服务平台，提高实用化功能。 4.4强化人才队伍建设增大人才引入和交流力度，减缓人员配备做到，逐步解决问题结构性缺员问题。增大人才培训和培育力度，创建长效机制。

强化专家队伍管理，强化物资系统企业文化建设。引进竞争机制和鼓舞约束机制，积极开展绩效考核。完备内控机制，强化廉洁自律意识、法律法规意识和社会责任意识。

提升物资队伍综合素质。 5打造出精准高效的物流链管理体系 5.1强化市场需求计划管理完善全面物资计划运行机制，构建物资计划与综合计划、财务预算计划的协同，提升计划的前瞻性、准确性和及时性。计划准确率99%；全面计划覆盖率95%。

运用分类管理方式，以电网规划、标准化设计和通用设备为基础，以信息化为手段，运用市场需求预测模型，积极开展物资市场需求计划预测，构成年度和中长期物资市场需求规划。创建以需求分析为导向的物资计划管理模式，逆按项目市场需求管理为物资分类预测与项目市场需求结合的市场需求管理。

根据物资分类特点，确认有所不同的物资物流模式。强化全面物资计划管理，深化市场需求部门和物资部门双向对话，强化物流链全过程统计分析，深化辅助决策功能。 5.2增强市场分析，实行物流战略管理　　强化市场情报搜集和供需形势研究，分析物流商成本掌控因素，创建物流商成本计算分析模型，完备价格标杆体系。

研究物流链上游原材料市场南北和技术发展趋势，逐步由成品物流向成品与原材料人组物流的方式扩展，创建物流战略管理模式，构建物流链整体效益优化。5.3强化仓储管理建设以省公司中心库、市、县公司区域库和中转库的仓储网络架构，融合我省地理特点，对现有仓储网络展开统合，统一仓库设施标准，建构相配套的仓储网络。

创建以SAP WM（仓库管理）为中心，引进条形码、射频辨识、移动终端等现代物流技术，构建仓库作业管理的智能化、可视化、编码标准化、管理精细化的系统建设目标，构建公司仓储信息一本帐；统一公司库存管理模式，统一制定分层、分区、分类库存定额标准，构建库存储备标准化，提升标准化互换性，减少物资库存，提升库存物资周转率；实施物资分类储备策略，充分利用社会资源，创建联盟化协议仓储网络，最大限度的减少资金占用；通过SAP WM和仓库可视化系统，需要动态监控各个仓库的物资储备状态，记录备份各个仓位的物资存放在历史信息以及移动信息。利用手执移动终端设备构建仓储物资出入库信息、存储信息的在线收集，做动态追踪各种物资的库存状态，并自动获取库存预警信息和报废警告信息，通过对仓库物资入库、下架、下架、转储、出库等各业务环节状态的监控和动态记录，优化仓储库存和订购策略，构建集中于物资仓储管理经济效益最大化。 5.4前进仓储管理创建统一规划的仓储管理体系。

建立健全三级仓储网络，强化物流配送能力，最大限度地及时号召基层物资市场需求。按照市场需求分类，实施分类仓储管理模式。优化生产运营和办公用品消耗类物资物流方式，研究实行集中于仓储，按照储备定额及时补足库存。

建设仓储调度系统，构建仓储管理可视化。充分利用社会资源，统合多种仓储方式，构建第三方仓储、自有资源、物流商仓储等多种资源的有效地交会。探寻创建商业仓储体系，构建仓储运营社会化。

6结束语实行“物资集约化管理”是国家电网公司“集团化运作、集约化发展”的拒绝，也是电网为构建“一特四大”战略，前进“两个转变”，实施“四化”工作，构建跨越式发展的迫切需要。改变管理模式是现代物流发展的前提，管理办法和规章制度是现代物流发展的确保，而国家对电网工程建设投放是现代物流新一轮的制高点。增强集中管理，全面提高物资管理水平，为建设统一坚毅智能电网，推展公司又好又慢发展服务。

参考文献[1]崔介何.企业物流[M].北京：中国物资出版社，2001.  [2]李纲.国外物流管理模式及我国企业的准确决择[J].理论探寻，2003，(2). [3]李菊英，平欢梅，刘志远.优化电力企业物流管理问题分析[ J].企业经济，2005，(11).。

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