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第一物流全媒体10月23日讯（微信：cn156news 记者 温瑞连）　　在店内仓储经常出现之后，租车员仍然就是个颓废的不存在。　　电商购物狂欢节双11将至，预计超强10亿的包覆重压也将经常出现。

每到这个时候就不会爆出租车员聘用无以、租车员辞职等现象。但近年来，随着店内仓储的经常出现，租车员屡屡爆出从商送来店内的消息。

　　近日，国内主要民营租车企业三通一约中的中通、韵约宣告涨价，而他们涨价的联合原因之一正是人力成本的下降。无论如何，租车员紧缺仍是一个不争的事实，而据一些快递公司网点回应，从商店内则是租车员辞职的最重要方向。

　　租车员为何频传从商店内，那么店内“高薪”能保持多久？租车员就知道没前途吗？双11你的包覆能应允而至吗？　　▍高薪诱人！众包与自营博弈论 租车员从商送来店内　　事实上，行业的流动本归属于长时间现象，以苦力居多的仓储行业更是如此，租车作为一个低收入自由选择，给很多人获取了不俗的工作机会，因此，行业的流动实属长时间。但近几年，随着店内仓储行业的蓬勃发展，特别是在是众包在仓储模式的经常出现，不少租车员开始颓废，对租车行业产生了极大影响。　　相近的工作内容，相近的工作环境和工作人群，这沦为双方对比的基础。店内配送员工作权利、工作时间较短，赚相对来说较多，还有额外的补贴和奖励。

租车员工作时间宽、不受公司制度约束、拿的毕竟低薪。这种显著的对比，让店内沦为租车员艳羡的职业。权利的工作模式和“高薪”沦为租车员从商的最重要原因。　　“店内小哥只需在订餐高峰期工作六七个小时才可，租车员则须要工作近10个小时”“店内小哥多劳多得，只要刻苦点，拼成一点的，每个月再往八千甚至上万；租车员每单提成较低，上万很不更容易的”。

事实上，这种众包与传统权利仓储的鲜明对比，背后是传统租车企业与新兴o2o企业的博弈论。　　众包在仓储是随着店内平台的蓬勃发展而经常出现。

以全新的工作模式和工作方呈现出，政治宣传了传统的仓储模式。而这时，传统租车在步入电商单量的爆发式快速增长的同时，给租车员带给了大的工作量，但他们的工作模式却没大的变化，甚至有些公司依然将租车成本的减少，转嫁给基层配送员。这给他们带给相当大的压力。

在这种情况下，店内仓储沦为租车员的新自由选择。　　而此次双11的来临，租车单量预计将再度创世界纪录。据尼尔森和阿里研究院预测，今年“双11”期间租车量将多达10亿件，国家邮政局也回应，今年“双11”期间物流订单量将超过新的量级。

虽然两大电商平台京东和阿里都标榜无人车、无人仓等技术，但最后一公里的仓储，依然必须大量的租车员去已完成。这让很多租车员望而生畏。

　　▍重返理性 店内“高薪”还能保持多久　　大多数的租车员都是冲着高薪来的，众包在配送员薪资是按店内单量提成计算出来，每单的提成有所不同，距离将近的提成较少，近的提成多，每单在5元-10元之间，多劳多得，且薪资没下限。一个月需要赚五、六千的水平，刻苦点的想去八千上万等，还有赞誉奖励等。但租车有所不同，租车员除了底薪，提成计件收费，每单的配送费在一两块钱之间，如果想多赚，必须多收件。

　　那么，与租车员比起，店内仓储的“高薪”还能保持多久？　　从目前来说，大部分做到店内仓储的公司，在店内仓储上仍正处于亏损状态，主要是目前店内还在实行补贴，但对企业来说，盈利才是最后的目的，补贴也会仍然持续。　　众包卖仓储是预示行业的蓬勃发展而来，其高薪也不存在很多人为因素，并非市场环境下竞争的结果。最初店内平台之间为了抢占市场，投放大量的资金展开运营补贴，因此，店内的高薪可以说道是奖金和补贴六边形而出，行业还不存在诸多不平稳因素。

　　随着行业发展渐渐重返理性，企业也将谋求利益快速增长的方式。目前，店内行业吃饱了么并购百度店内，行业只剩吃饱了么与美团店内两家竞逐，但无论从体量还是布局来看，依赖补贴击败对方，似乎是不现实的，因此，店内仓储的高薪不致也不会随着消息传递，重返理性。

　　▍不宜偷芝麻丢西瓜 租车员知道没前途？　　从将来来看，租车和店内仓储都归属于苦力型工作，苦力工作受限于身体年龄等因素的影响，不致渐趋年轻化，那么随着年龄的快速增长，这些人的茁壮空间和自我价值构建在哪呢？　　这牵涉到到与人的交流和工作茁壮的切换。从社交层面来说，店内和租车都归属于货物的最后一公里仓储，也是需要与消费者认识的最后一篮。

　　但在记者理解中，店内员与租车员体验几乎有所不同。　　店内的送餐时间集中于在早中晚高峰期，单量大，时效慢，店内员在工作时段完全沉浸于在接单、取餐、既定路线仓储的循环往复中，为了低时效仓储，与消费者甚至没交流，在记者理解中，不少人回应，在送餐中，实在自己像个机器一样，几乎高速运转，没放开时刻。因此虽然是与商家、消费者认识，却很少交流；由于派单的不固定性，更加会与消费者创建长年的联系，店内员只不过更加多倚赖的是平台，与消费者归属于单向认识的过程。

　　相对来说，租车员却几乎有所不同，首先从时效上来说，没严苛的拒绝，其次在安全性上也有确保。租车员除了派件，收件只不过是他们收益减少的相当大一部分，这就必须他们与用户创建长年的联系，维系持久的客户，需要靠自己累积的人脉关系来保持自己的利益。

　　人脉和地理位置对于租车来说很最重要，收益差距也都有的区别。如果能长年占有好的地理位置，只要将租车车相同时间相同地点停放在，工作不仅精彩，还能赚到到不少的钱，这就是长年人脉的累积效果。而且是这种交流的模式，让租车员产生行业荣誉感，长年与用户维系的信任也给租车员带给利益。

这种模式和茁壮经历，更加不利于租车员未来的发展。　　小结：租车员与店内小哥，众包与传统仓储，这是两种有所不同工作模式的博弈论。租车员辞职，暴露出传统租车仓储的多种问题，而店内行业的不平稳，使得高薪工作也不能长年押注。

因此，还必须行业在争辩的同时，重返理性，面临双方现有的弊端展开改良，构成良性的工作机制。租车员从商送来店内，从短期来看，能取得更佳的利益，但从长年来看，从商需谨慎，不宜扔了西瓜捡了芝麻。

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