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我州绩效考核管理体系基本建成2010年是我州推行实施绩效考核工作的第一年，州绩效考核办按照“夯实基础、强化管理、严格考核”的工作要求，突出抓了绩效考核制度建设、指标建设、平台建设、队伍建设四个方面的工作，目前，在我州基本建成了一套党政领导班子和领导干部绩效考核管理体系。　　立制度、夯基础，考核程序逐步规范。建章立制是绩效考核最基础的工作，为保障绩效考核工作规范有序开展，2010年共下发文件16个。

一是出台了考核管理文件。先后出台了《湘西自治州党政领导班子和领导干部绩效考核与管理办法》、《湘西自治州党政领导班子和领导干部绩效考核与管理工作实施意见》、《湘西自治州党政领导班子和领导干部绩效考核与管理工作实施细则》等一系列规范性文件。二是出台了办公室管理文件。

制定了《湘西州绩效考核网站管理办法》和《湘西自治州绩效考核管理办公室规章制度》，办公室工作程序更加制度化、规范化。三是建立了考核工作机制。

建立了考核主体联席会议制度，对管理办法、实施细则、考核指标等重大事项进行研究会商；建立了工作进度报送制度，领导班子、班子正职和任实职的正副处级领导干部及时报送月度工作计划和季度工作总结，强化绩效考核工作的过程监控。建立了联合考核组考核制度，创新了实地考核由州委、州政府考核组统一组织进行的工作方法。

四是收集了考核基础信息。纳入今年全州党政领导班子绩效考核单位共有102个，其中县市8个，州直正处级行政事业单位94个。通过调查核实，摸清了纳入考核范围单位的情况，并建立了信息数据库，为全面深入开展绩效考核考核管理工作奠定了坚实基础。

　　建指标、破难点，目标设置更加科学。以全州经济社会发展总体目标为依据，结合被考核单位工作实际，把全州8个县市、77个州直单位工作任务量化为2374项指标，细化了评分标准，分解到责任单位。

　　筑平台、重管理，执行能力切实加强。一是开发建设了“湘西州党政领导班子和领导干部绩效考核与管理平台”。

8县市、77个州直单位领导班子和900余名正副处级领导干部月计划和季总结无纸化填报，系统对领导班子和领导干部多年工作情况和现实表现进行连续记录，建立绩效档案，为事后全面分析、科学客观评价干部提供了技术支撑。二是开发了“党政领导班子社会公认度评估和领导干部民主测评系统”。纳入绩效考核的各单位一年工作情况以绩效展示的形式放在民主测评系统上，州绩效考核办随机抽取社会各界各类测评主体共1352名，组织测评主体根据各单位工作情况在民主测评系统平台上对纳入绩效考核的各单位领导班子进行了社会公认度评估。

　　抓队伍、强素质，组织保障坚强有力。一是设立了州绩效考核机构。

州委、州政府成立了党政领导班子和领导干部绩效考核领导小组，下设领导小组办公室，为正科级常设机构。8县市参照州绩效考核机构模式相应设立了绩效考核办公室，配备了工作人员、办公场地和工作设备，理顺了管理机构。

在州直单位确定了专门绩效员，77个州直单位均确定了1-2名绩效员负责绩效考核日常工作，做到了专人专管。　　绩效考核的实施，增强了加快发展的推动力。从2010年1-10月的考核督查情况看，纳入绩效考核的1184项工作进展良好，98%的考核任务都实现了时间过半、任务过半的目标，部分考核项目已全面完成甚至超额完成全年工作目标。

【责任编辑：丁敏】。

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