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    5月23日,在农民安置创业工程指挥部二楼会议室，召开了指挥部第一次工作会议，管委会常务副主任、指挥部指挥长刘思江等安置创业工程指挥部全体人员参加了会议。

农民安置创业工程指挥部召开第一次工作会议

 加大宣传　迅速行动　明确责任　狠抓落实 

——农民安置创业工程指挥部召开第一次工作会议

    5月23日,在农民安置创业工程指挥部二楼会议室，召开了指挥部第一次工作会议，管委会常务副主任、指挥部指挥长刘思江等安置创业工程指挥部全体人员参加了会议。会议由管委会副主任、指挥部常务副指挥长孙继宏主持。

    会议首先由三乡镇、全盛公司负责人分别就21日召开的平原新区农民安置创业工程推进会的贯彻落实情况进行汇报。

    接着，由社会事务局局长、指挥部办公室主任王相民宣读了《平原新区农民安置创业工程分组名单》和吴庄、王村两个试点村领导干部包村名单。

    孙继宏副主任就近期工作重点做了安排部署，他要求，第一个阶段要利用一周时间做好宣传发动，各乡镇要成立驻村工作组，每个自然村或村民小组不少于3人，工作人员要加强自身学习，吃透文件，充分利用召开各种层次的会议、广播、标语等方式将政策宣传到位，做到家喻户晓。

第二个阶段是从下周起重点开展户与人口的认定，房屋及附属物的认定、丈量和评估。

    各副指挥长分别就三乡镇及全盛公司在实施安置创业工程中应注意的问题提出意见和建议，并强调各相关单位一定要全力配合好、支持好、服务好这项工作。

    最后，管委会常务副主任、指挥部指挥长刘思江作重要讲话。一要集中精力，狠抓落实。

对“研究政策、宣传发动、户与人口、房屋等信息的核定、拆迁搬迁”等各个环节要认真分析，对可能遇到的问题提前做好预案，并严格兑现承诺，做到取信于民，不能以任何借口不兑现或兑现得不好，落实阶段不能打任何折扣。二要突出重点，抓住关键。要将加快社区建设和廉租房建设、群众入住、及时拆迁、群众就业作为重点工作，突出抓好宣传、党员干部示范带头、协议签订、政策兑现落实、社区物业管理、社会稳定等关键环节。三要落实责任，严格奖惩。

本月底前，指挥部办公室要将以指挥部文件的形式明确各乡、相关局的责任，并加强督查考核，做到奖罚分明。同时，要注重工作细节，工作要过细，方案要缜密。四要精心运作，务求实效。

要求指挥部至少一周召开一次工作例会，办公室周一、周四汇集情况，及时沟通，认真交办，研究在工作中遇到的问题，具体任务要明确解决时间。对指挥部确定的工作，凡涉及到的部门落实不能隔天隔夜。同时，要对群众宣传透、解释透，做到完全理解、完全明白。

对群众的宣传政策，对外不提供、不报道，以实干为主。

    刘思江副主任还对各个阶段的完成时间提出明确要求，核心区14个行政村要在两年内完成任务，试点村要在三个月内完成，各个工作阶段也可以提早进行、交叉进行，要抢抓时机，成熟一个，解决一个。

目前，迫切要解决的问题有以下八个方面：一是两个乡镇月底前拿出实施办法，包括和指挥部、全盛公司的协议；二是两个社区要调整施工方案，具备条件的住房抓紧完善，包括廉租房；三是解决社区管网衔接等问题，由孙继宏副主任召开有关部门会议抓紧研究解决；四是从现在开始就要抓好领导干部的示范带头，对首批入住的要有具体奖励办法；对有项目入驻需要拆迁的村也可纳入第一批的范围，待遇一样；五是抓好当前的劳动力培训，对需要拆迁的村，认真调查劳动力情况，登记造册，集中培训，推荐就业，让农民从土地上解放出来；六是要提前研究农民粮食和大型农机具存放等搬迁中的实际问题，提前做好预案；七是要提前介入社区管理，以乡为主，安排3—5人的专业管理队伍到社区及时解决入住过程中的问题，避免反弹，确保首战必胜。

    会后，孙继宏副主任、王相民局长召开指指挥部办公室人员会议，就宣传发动、明确职责、工作流程、例会制度、督查办法等具体工作进行安排。

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