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为及时跟踪部门整体、预算项目资金执行进度和绩效目标实现情况，扎实推进绩效运行监控分析工作，今年以来，安次区财政局通过夯实制度基础，优化监控模式、严实实施监控，全面推进“全方位、全过程、全覆盖、全成本”预算绩效管理。

安次区财政局： “三抓实”推进绩效运行监控工作

为及时跟踪部门整体、预算项目资金执行进度和绩效目标实现情况，扎实推进绩效运行监控分析工作，今年以来，安次区财政局通过夯实制度基础，优化监控模式、严实实施监控，全面推进“全方位、全过程、全覆盖、全成本”预算绩效管理。通过组织召开预算绩效运行监控工作培训会、分析会等形式，实现组织领导、统一思想、明确分工、细化任务四步走，突出协调联动、分级监控，确保监控工作扎实有序开展。通过财政一体化系统对预算项目、财政重点监控预算项目监控运行情况实现互联互通。

按照“全面监控，突出重点”的原则，加强对重点项目的绩效监控，全面提高绩效监控的效果。强化重点项目筛选，从预算项目库入手，从资金量、项目代表性等方面综合考量，确定重点项目清单；强化重点项目日常监控，重点对项目预算执行情况和绩效目标完成情况进行实时监控，将绩效实现情况与设定的绩效目标进行比较，对目标完成、预算执行、项目实施、资金管理等情况进行研判，分析解决问题，确保监控效果；充分发挥重点项目绩效监控对整体监控工作的引领带动作用。同时，及时收回预算资金、及时调整绩效目标、及时督导加快资金支出进度、加强监控结果与下年度部门预算安排挂钩，并强化绩效约束、严格结果应用。

在实施部门监控过程中，对预算执行进度慢、绩效水平不高、目标与预期发生偏离等问题，及时采取措施纠偏纠错，分类处置，并按照程序调整项目预算或终止项目实施。

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